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王文生董事长与板材厂干部职工座谈交流
作者:    时间:2019-04-17    点击量:261    
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      4月16日上午,党委书记、董事长王文生到板材厂进行调研座谈。板材厂领导班子成员和部?#31181;?#24037;代表参加座谈。公?#26223;?#20844;室、股份人力资源部负责人陪同调研。
      在板材厂,王文生首先与领导班子成员进行了座谈。板材厂领导班子成员分别汇报了生产情况、技改项目实施情况、下阶段工作打算及需要集团协调解决的问题。王文生在听取汇报后指出,要提升思想站位,紧紧抓住市场好转的机遇,坚持两条腿走路,?#29615;?#38754;要多干中高端产品、干别人干不了的产品,保持和扩大中高端市场的?#21152;新剩源?#25552;升公司的利润率,提升经营质量;另?#29615;?#38754;,加强生产组织管理,根据合同的轻重缓急和客户需求,充分利用好各种资源、统筹调配,保证合同交付。要立足?#23548;剩?#24314;立完善以自我培养为主、外部引进补充的人才机制。发挥公司技术技能人才激励成长机制的作用,利用核心骨干人员带领广大职工和科技人员学技术,逐步提升公司人才队伍的整体实力。要利用好职工技校自主培养的平台,积极补充公司急需的生产操作人?#20445;?#20026;公司即将投产的技改项目储备人才,形成公司良性的人才结构和梯队。
      11点半,在与班子沟通交流结束后,利用职工午饭空隙,王文生又与干部职工代表进行面对面交流。职工们对公?#25937;?#24180;一年来公司实施改革后,职工收入普遍提升、工作积极性普遍提高表示赞许,对通过多干实?#36136;?#20837;增长充满信心。对职工提出的人员短缺和骨干人员待遇问题,王文生指出,各单位要结合?#23548;剩?#36827;一步优化完善绩效收入?#35745;?#21150;法,做好人员的激励。要提高劳动生产率,在完成全年目标任务并实现增长的情况下,实?#36136;?#20837;的增长。要加快公司内部人员补充调配机制建设,实现改革单位富裕人员的合理流动和缺员单位的人员补充。要完善业务外包及有关岗位的人员补充办法,实现队伍稳定,避免法律风险。
      王文生强调,面对2019年的市场需求和技改技措任务,任务重、困?#35759;啵?#24191;大党?#22791;?#37096;职工要坚定信?#27169;?#24320;拓思路,敢于担?#20445;?#40784;心协力,攻坚克难,努力掀起二季度生产新高?#20445;?#36890;过奋斗实现我们的幸福生活!

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